Nachhaltigkeitsstrategie

Aurubis Nachhaltigkeitsstrategie 2018 bis 2023

Verantwortungsvolle Unternehmensführung ist für Aurubis ein integraler Beitrag zur Sicherung der unternehmerischen Zukunft. Den Rahmen hierfür setzt die Nachhaltigkeitsstrategie 2018 bis 2023. Sie ist ein Bestandteil der Aurubis-Konzernstrategie und beinhaltet die Schwerpunkte Mensch, Umwelt und Wirtschaft.

In der Nachhaltigkeitsstrategie 2018 - 2023 sind die wesentlichen Handlungsfelder, Ziele und Aktionspläne für die kommenden Jahre festgelegt. Aurubis hat die Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit in den vergangenen Jahren systematisch strukturiert und ausgebaut – von der Berichterstattung bis zur Entwicklung der ersten Nachhaltigkeitsstrategie im Jahr 2013.



Mensch

 

  • Strategischer Ansatz

Es ist für uns selbstverständlich, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu erhalten und sie vor Unfällen und Krankheit zu schützen. Dabei unterscheiden wir nicht zwischen eigenen Mitarbeitern, Mitarbeitern fremder Firmen und Besuchern. Gleichzeitig wenden wir so auch wirtschaftlichen Schaden ab, der durch unfall- oder krankheitsbedingte Ausfälle der Mitarbeiter entsteht.

 

  • Ziel

Wir wollen arbeitsbedingte Unfälle, Verletzungen und Erkrankungen vermeiden (Vision Zero).

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Vorbereitung aller Standorte auf die Einführung der Norm ISO 45001 für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit
(bis GJ 2019/20)
» Konzernweite Einführung des verhaltensbasierten Arbeitsschutzes (bis GJ 2020/21)

 

  • Kennzahl

» LTIFR  (Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten*): Zielwert  ≤1,0 (bis GJ 2021/22)

 

 

*mindestens eine vollständig ausgefallene Schicht

 

  • Strategischer Ansatz

Unsere Human Resources-Strategie unterstützt die erfolgreiche Umsetzung der Aurubis-Strategie und ist damit ein wichtiges Element auf dem Weg zur Vision 2025. Wir legen damit die Grundlage, um künftigen personalpolitischen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, eine Arbeitsumgebung für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu schaffen sowie Engagement und Kreativität zu fördern. Wir bilden ein Team, das sich mit Leidenschaft für den Fortschritt einsetzt.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Verbesserung des „Gesundheitszustands“ der Organisation durch strategisch ausgerichtete Personalinstrumente und Services sowie individuelle Entwicklungsinstrumente

» Regelmäßige Identifikation der Bedürfnisse der Mitarbeiter in Bezug auf Arbeitszeitregelungen

» Entwicklung einer Diversitätspolitik

 

  • Kennzahlen

» Organizational Health Index
» Diversitätsindex (Altersstruktur, Internationalität, Frauenquote; Index im Aufbau)

 

 

 

  • Strategischer Ansatz

Wir bieten eine hochwertige Ausbildung und investieren in die Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So sichern wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu qualifizieren, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu stärken und ihre Entwicklung zu fördern, um gemeinsamen Erfolg und Motivation sicherzustellen.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Regelmäßige Identifikation von Qualifizierungsbedarfen, um Projekt-, Prozess- und Führungskompetenzen zielorientiert auszubauen
(bis GJ 2022/23)
» Konzernweite Einführung der Aurubis Operating System (AOS)-Säule „Schulung und Training“ (bis GJ 2022/23)
» Sicherstellung eines konzernweiten Wissensmanagements, um funktionsübergreifend relevantes Wissen zu identifizieren, zu bewahren, weiterzugeben und neues Wissen zu schaffen (bis GJ 2022/23)

 

  • Kennzahlen

» Für Entwicklungsmaßnahmen aufgewendete Schulungsstunden: Zielwert 18 je FTE und Jahr bis GJ 2022/23
» Beteiligung der Belegschaft am AOS: Zielwerte bis GJ 2022/23 (Basisjahr 2017/18)
    → Einbindung der Belegschaft in Säulenaktivitäten: Zielwert über 90 %
    → Einbindung der Belegschaft in das Leistungssteuerungssystem: Zielwert über 90
    → Aktive Mitarbeit der Belegschaft in Verbesserungsteams: Zielwert über 20 %

 

 

 

  • Strategischer Ansatz

Gesellschaftliches Engagement ist für uns fester Bestandteil des unternehmerischen Selbstverständnisses. Wir sind uns der Verantwortung bewusst, die wir mit unserer Geschäftstätigkeit übernehmen – als Arbeitgeber, als Geschäftspartner, als Nachbar und als Teil der Gesellschaft.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt einen Beitrag für eine lebenswerte Umwelt auch für zukünftige Generationen zu leisten. Dabei fokussieren wir uns auf Aktionsfelder gekoppelt an die Kernkompetenzen von Aurubis. Als verantwortungsvolles und engagiertes Unternehmen wollen wir Menschen für unser Unternehmen und für unsere Arbeit begeistern.

 

  • Wesentliche Maßnahme

» Entwicklung und konzernweite Implementierung einer Strategie für gesellschaftliches Engagement auf Konzernebene (bis GJ 2018/19)

 

 

Umwelt

 

  • Strategischer Ansatz

Wir übernehmen Verantwortung für unsere Umwelt und den Schutz des Klimas. Als energieintensives Unternehmen sind der effektive und effiziente Einsatz von Energie sowie das Einsparen von CO2-Emissionen eine Frage unser ökologischen und ökonomischen Verantwortung.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Energieeffizienz weiter zu steigern und CO2-Emissionen einzusparen, wo immer möglich.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Konzernweite Einführung der Norm ISO 50001 für Energiemanagement (bis GJ 2021/22)
» Erhöhung der Flexibilität beim Bezug von Strom
» Energieeffizienz-Projekte (wie z.B. verstärkte Wärmeauskopplung für die Fernwärmeversorgung und unternehmenseigene Elektrizitätsprojekte)
» Untersuchung der Prozesse und Stromverbräuche in Bezug auf den Klimaschutzplan 2050 und Analyse der Anforderungen bei Neuinvestitionen (ab GJ 2018/19)

 

  • Kennzahlen

» Flexibilisierung beim Einsatz von Strom: Zielwert 10 % bis GJ 2022/23
» CO2-Emissionen; Zielwert: Reduktion > 100.000 t  bis GJ 2022/23 (Basisjahr GJ 2012/13)

 

 

 

  • Strategischer Ansatz

Wir übernehmen Verantwortung für unsere Umwelt und den Schutz des Klimas. Für alle Produktionsstätten und über alle Geschäftsprozesse hinweg  setzen wir daher auf eine moderne und energieeffiziente Anlagentechnik, die sehr hohen Umweltschutzstandards gerecht wird.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, natürliche Ressourcen zu schonen und eine saubere Umwelt für zukünftige Generationen zu erhalten.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Konzernweite Einführung der Norm ISO 14001 für Umweltmanagement (bis 2022*)
» Reduzierung spezifischer Metallemissionen in Gewässer bei der Multimetallproduktion durch standortspezifische Projekte und Einzelmaßnahmen
» Reduzierung spezifischer Staubemissionen in Luft bei der Multimetallproduktion durch standortspezifische Projekte und Einzelmaßnahmen
» Reduzierung spezifischer SO2-Emissionen in Luft durch standortspezifische Projekte und Einzelmaßnahmen

 

  • Kennzahlen

» Spezifische Metallemissionen in Gewässer; Zielwert: Reduktion um 40 % bis 2022* (Basisjahr: 2012*, Kupfererzeugung)
» Spezifische Staubemissionen in Luft; Zielwert: Reduktion um 15 % bis 2022* (Basisjahr: 2012*, Kupfererzeugung)

 

 

*Kalenderjahr

Wirtschaft

 

  • Strategischer Ansatz

Wir bauen unser Geschäft im Bereich Multi-Metall aus und werden die Verarbeitung komplexer Rohstoffe durch die Weiterentwicklung unserer Prozessfähigkeiten steigern. Wir optimieren unsere Position auf den Beschaffungsmärkten durch das Erarbeiten von kundenspezifischen Lösungen. Wir rücken näher an unsere Rohstoffquellen – an Minen sowie Anfallstellen von Recyclingmaterialien.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, in der Verarbeitung komplexer Rohstoffe zu wachsen. Dadurch wird die Wichtigkeit von weiteren Metallen neben Kupfer im Portfolio von Aurubis weiter zunehmen.

 

  • Wesentliche Maßnahmen:

» Entwicklung und Umsetzung innovativer metallurgischer Prozesse, mit dem wir unter anderem unsere Rohstoffbasis ausweiten
» Etablierung neuer Vertriebskanäle für Metalle mit stark wachsender Nachfrage
» Nachhaltig erfolgreiche Umsetzung des Effizienzsteigerungsprogrammes

 

  • Kennzahlen

» Absatz von Metallen außer Kupfer: Zuwachs um 100 % bis GJ 2022/23 (Basisjahr 2016/17)
» Ergebnisverbesserung: Projekterfolg in Höhe von 200 Mio. €  bis GJ 2019/20 (Basisjahr 2014/15)
» Kapitalrendite (Return on Capital Employed, ROCE): Zielwert 15 %

 

 

 

  • Strategischer Ansatz

Wir investieren in unser Multi-Metal-Recycling und leisten so über unsere Kernkompetenz Kupferrecycling hinaus einen wichtigen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft und damit zur Schonung natürlicher Ressourcen, bei hervorragender Energieeffizienz

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, neben Kupfer-Rohstoffen verstärkt komplexe sekundäre Rohstoffe einzusetzen, daraus neben Kupfer viele weitere Metalle zu extrahieren und für die Gesellschaft nutzbar zu machen.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» Erhöhung der Bezugsmenge komplexer Recyclingmaterialien
» Aufbau und Weiterentwicklung von geschlossenen Kreislaufsystemen infolge einer neuen oder intensivierten Zusammenarbeit mit Original Equipment Manufacturers (OEMs), Retailern oder Kupferproduktkunden
» Analyse der Marktbedingungen und Zukunftschancen von nachhaltigen Produkten (Think-Tank für Metalle, Produkte und Dienstleistungen)

 

  • Kennzahlen

» Direkter Bezug komplexer Recyclingmaterialien von der Anfallstelle: Mengenzuwachs um 100 % bis GJ 2022/23 (Basisjahr 2016/17)
» Anzahl von geschlossenen Kreislaufsystemen mit direkten und indirekten Produktkunden aus den Metallwertschöpfungsketten:
Zielwert Steigerung um mindestens 10 bis GJ 2022/23 (Basisjahr 2017/18)

 

 

 

  • Strategischer Ansatz

Wir gehen mit der Umwelt und den begrenzten natürlichen Ressourcen sorgsam um. Wir zeigen Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und Nachbarn. Gleiches gilt für die Gebiete rund um unsere Standorte und für die Gemeinden, in denen wir Geschäfte tätigen. Von grundsätzlicher Bedeutung ist für uns die Einhaltung der Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), die das Thema Menschenrechte umschließen.

 

  • Ziel

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das verantwortungsvolle Management unserer Lieferketten weiterzuführen. Hierbei berücksichtigen wir Auswirkungen auf das soziale Umfeld, die natürliche Umwelt sowie wirtschaftliche Aspekte.

 

  • Wesentliche Maßnahmen

» ​​​Konzernweite Einführung des Aurubis Business Partner Code of Conduct (bis GJ 2018/19)
» Konzernweite Implementierung des Aurubis Business Partner Screenings (bis GJ 2020/21)
» Aufnahme von Menschenrechts-, Umweltschutz- und Sicherheitsklauseln in Lieferverträgen für Primärrohstoffe  (bis GJ 2022/23)
» Identifizieren einer geeigneten Branchenlösung

 

  • Kennzahl

» Prozentualer Anteil der Verträge mit Primärrohstofflieferanten mit Menschenrechtsklausel: 
Zielwert 100 % bis GJ 2022/23 (Basisjahr 2016/17; Basiswert > 80 %)

 

Organisation und Unternehmensführung

Bei Aurubis dienen gemeinsame Werte und Regeln als Wegweiser für den Geschäftsalltag.
 

Dialog & Zusammenarbeit

Mit unseren Stakeholdern pflegen wir einen offenen Dialog.

 

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